Training & Ontwikkeling

Het trainen van spieren, doe je door te bewegen, ze aan te spannen, kortom door te doen!. Het aanleren van vaardigheden in leiderschap en gesprekstechnieken is wat mij betreft net zo, dat is ook iets is wat je moet doen, en niet uit een boekje kunt halen: in mijn trainingen wordt dus veel geoefend.

Je hebt ook niet leren autorijden uit een boekje of van een presentatie, maar door het zelf te doen. Zelf achter het stuur, zelf optrekken, gas geven, remmen en schakelen. Dat leerde je in de auto, niet door ernaast te staan. Uiteraard is een goede uitleg en begeleiding belangrijk. En een veilige oefenomgeving waar fouten maken prima is, daar leer je alleen maar van!

Leren door te doen

Eerst hebben we een goed overleg over wat je wilt bereiken met de training, welk doel streven we na, wat moet het opleveren? Ik maak altijd maatwerk op wat er dan nodig is in de organisatie en sluit aan bij de praktijk en gebruik de taal van de doelgroep. Trainen mag ook leuk zijn, dus we zorgen voor afwisseling en leren door te doen, meer dan leren door te luisteren.

HPO traject

Het HPO traject is een leiderschapsprogramma om leidinggevende uit de praktijk meer kennis en inzicht te geven in samenwerking, bedrijfsprocessen, belangen van verschillende stakeholders, stijlen van leidinggeven en in zichzelf. 
 
Voor organisaties die willen verbeteren, die zien dat er een kloof zit tussen wat ze willen bereiken en daadwerkelijk bereiken, die zien dat de verschillende leiderschapslagen beter kunnen samenwerken, die willen werken aan hun lange termijn visie, die zich continu willen verbeteren, die zien dat ze kwalitatief hoog leiderschap nodig hebben om goede kwaliteit van medewerkers aan zich te kunnen binden, kortom organisaties die kiezen om HPO te worden, of te willen werken met het HPO gedachtengoed geeft het HPO traject een route om daarmee aan de slag te gaan. 
 
Samen met Leon Blom van Natuurlijk werken faciliteren we bij verschillende bedrijven in de industrie een programma met als doelgroep het middenkader en de frontline leidinggevenden. Het programma duurt circa 15 maanden en bevat een combinatie van training, samenwerking, praktijkopdrachten en individuele coaching. In het programma is ook veel ruimte voor de dialoog met de leidinggevenden van de deelnemers en met het (senior) management in de vorm van gastsprekers en intervisie opdrachten.