Doelgerichte transformatie
Ben jij op zoek naar verandering, zit het vast en wil je dat het (of jij) weer in beweging komt?
Dan ben je aan het juiste adres!
Soms spelen er dingen waar je zelf niet mee verder komt. Iets wat je als individu of organisatie maar niet voor elkaar krijgt, de expertise niet voor hebt of wat beter door een extern iemand bekeken kan worden, want die kijkt nu eenmaal vanuit een ander perspectief.
Dat kan gaan over het gevoel vast te zitten; dat je een ongezonde cultuur of een terugkerend conflict hebt in de organisatie; een wens om het anders te gaan doen; gebrek aan tijd of ruimte om vorm te geven aan leiderschapsontwikkeling, of het besef dat het beter kan dan vandaag maar niet weten hoe.
Ruimte geven aan verbinding, daar zit de magie!
We bestaan door in verbinding te zijn met elkaar. Daar, in dat ongrijpbare, gebeurt van alles. We proberen er wel etiketjes op te plakken en mensen competenties toe te kennen, gedragingen te omschrijven en doelen af te spreken, maar zien toch nog steeds dat die ene persoon goed functioneert in de ene setting en niet uit de verf komt ergens anders.
Recruiteren, promoveren, demoveren, het gebeurt vaak alsof het alleen om de medewerker gaat, en dat die alles zelf in de hand heeft. Nu geloof ik enorm in autonomie, maar ben er ook van overtuigd dat ons gedrag voor een heel groot deel bepaalt wordt door de context waar je je in bevindt, je relaties met de omgeving. We vinden dat ongrijpbare lastig, en willen graag objectief beoordelen, op een eerlijke en gecontroleerde manier omgaan met gedrag en performance.
En juist door die illusie aan objectiviteit missen we de magie, die ontstaat als we ruimte geven aan het relationele, meer subtiele stuk. We kennen het allemaal, het gevoel dat het opeens weer loopt, zonder dat we de vinger erop kunnen leggen. In dat 'vage' stuk ga ik je helpen aan concrete manieren om hier vorm aan te geven.
Peter Drucker zei het zo treffend: Culture eats strategy for breakfast. Ofwel dat je met een fantastische heisessie over de nieuwe strategie er nog lang niet bent. Je moet een cultuur eerst begrijpen voordat je kunt gaan transformeren.
Hoe?
Wanneer we aan de slag gaan starten we met onderzoek doen. Met in kaart brengen van de 'ist' en met het bepalen van de 'sol'. Wat is er aan de hand, waar komt het vandaan, waar is het huidige gedrag ooit een antwoord op geweest? En ook; wat is het doel, waar wil je heen bewegen? En waarom, en hoe ziet dat er dan uit?
Dat écht scherp hebben, met elkaar als team, of voor jezelf als individu, geeft vaak al veel inzicht en richting. Dan bekijken we wat er in de weg zit, welke blokkades, beperkingen of onderliggende frustraties er tegenwerken.
Dus we gaan niet zomaar aan de slag met een workshop of training. Want een pleister plakken zonder te weten wat nu echt het issue is of zonder scherp te hebben waar het heen moet bewegen geeft nooit het gewenste resultaat en is zonde van ieders tijd. Ook in coaching starten we altijd met het bepalen van de doelen.
